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自助餐赛道，又有新风(xīnfēng)口？ 2025年，主打质价比的自助餐热度依旧(yījiù)不减。 数据显示，1至(zhì)4月，“自助”在抖音上的搜索指数同比增长了(le)64.16%，在当前消费趋于理性、消费者(xiāofèizhě)更加注重质价比的背景下，自助模式一定程度上满足了消费者既要吃得丰富、又(yòu)要控制开支的需求。 这一趋势也带动了相关企业的快速增长。根据企查查数据，今年(jīnnián)前4个月以“自助(zìzhù)”为关键词的企业注册量同比增长17.12%。牛肋条自助烤肉、自助小火锅等(děng)品类在全国范围内的门店数量稳步上升。 部分品牌尝试将单点菜品与自助(zìzhù)模式结合。例如，南城香推出三元粥(zhōu)点任吃、主食另点的模式。还有品牌通过增加自助模式，进一步扩充消费场景，比如满记甜品在午间时段推出冰室(bīngshì)自助。 在这股潮流中，西餐自助赛道也在不断创新。以福建的(de)牛排自助餐品牌凡塔斯为例，它推出了“点(diǎn)牛排+128道美食自助任吃”的差异化模式，在2024年全年华南区域新增近20家门店，不仅(bùjǐn)吸引了行业的广泛关注(guānzhù)，还荣获了“2025年度自助餐十大品牌”称号。 01.人均80+，用“主餐+自助(zìzhù)”构建质价比优势 对于西餐而(ér)言，传统的点单模式(móshì)受限于出餐流程复杂、人力成本高，往往难以提供丰富多样的菜品选择。而传统自助餐虽然菜品丰富，但若要保证牛排等核心食材的稳定品质，客单价往往居高不下(xià)，在当前注重性价比的市场(shìchǎng)环境下接受度有限。 基于对消费者需(xū)求的深入理解，凡塔斯创新推出了“主餐+自助”的组合模式。顾客只需点选一份76至89元(yuán)的原肉整切牛排（涵盖西冷、沙朗、澳洲厚切、战斧等(děng)十余款进口牛肉），即可免费享用热菜、凉菜、甜品(tiánpǐn)等9大类共128道自助美食。 这样一来(zhèyàngyīlái)，人均消费控制在80元左右，不仅比传统牛排馆便宜了近一半，也通过丰富的(de)自助(zìzhù)选择提升了整体用餐体验。这种“主打(zhǔdǎ)品质、兼顾丰富”的模式，精准回应了消费者(xiāofèizhě)对高质价比的需求。在社交平台上，“性价比高”、“好吃实惠”已成为用户提及凡塔斯时的高频关键词。 而作为西餐中价值感突出、品质易被感知的核心菜品，牛排的品质直接关系到消费者的用餐体验与品牌信任度。凡(fán)塔斯在(zài)这一关键环节坚持高标准，精选来自澳洲、新西兰、阿根廷及南美其他产地的原切进口牛肉(ròu)，坚决拒绝(jùjué)拼接肉和塑形(sùxíng)工艺，从源头保障牛排的口感与品质。 为了提升用餐体验，凡塔斯还引入了石烧(shíshāo)与铁板两种上餐方式。石烧模式让顾客亲自参与(cānyù)烹饪，30秒即可完成煎制，熟度由自己掌握；铁板模式则兼顾效率(xiàolǜ)与保温效果，最快5分钟就(jiù)能出餐，极大地提升了出餐速度和客户体验感。 在自助(zìzhù)区域，品牌会根据(gēnjù)时令变化定期更新菜品，并采用回型动线(dòngxiàn)设计，提高取餐效率。门店整体以明亮简洁为主调，采用开放式布局，并设有明档厨房(chúfáng)，从食材处理到牛排煎制、再到自助菜品出品，整个流程清晰可见。相比传统后厨，“可视化(kěshìhuà)”厨房不仅增强了互动性，也让消费者吃得更安心。 02.十五年深耕(shēngēng)供应链，构筑成本优势 作为一家成立于(yú)2010年的区域品牌，凡塔斯已在福建、广东等地开设了超过50家直营门店。经过15年的深耕，逐步(zhúbù)建立(jiànlì)起覆盖采购、生产(shēngchǎn)、配送到门店运营的全链路能力，尤其在供应链端形成了扎实基础，为接下来的全国化布局提供了有力支撑。 以凡塔斯旗下的食品公司福美味为例，其拥有十万级净化车间，并配备全自动锁鲜包装设备(shèbèi)(shèbèi)，涵盖肉制品和液体调味料等多个生产环节。依托(yītuō)专业化设备与标准化管理(guǎnlǐ)，保障了前端门店的产品品质和出品稳定性。 在食材选择上，凡塔斯坚持高标准。疫情期间牛肉(ròu)价格大幅上涨，企业仍坚持使用(shǐyòng)原切牛排，拒绝拼接肉，宁可承受130万元亏损，也未降低原料标准。凡塔斯创始人邹荣坦言：“做食品就是做良心，原肉整切牛排的品质是品牌的根基，哪怕短期利润受损，也不能让消费者(xiāofèizhě)(xiāofèizhě)对‘真牛肉’失去信心。”这种坚持长期主义(zhǔyì)的态度，让凡塔斯在消费者和加盟商心中，逐渐建立起“货真价实”的品牌认知(rènzhī)。 面对餐饮行业(cānyǐnhángyè)整体利润(lìrùn)收窄的趋势，凡塔斯以“高质价比牛排自助”为核心定位，在保障食材稳定供应的同时，积极探索成本控制路径，逐步构建(gòujiàn)起结构性的竞争优势。 早在2017年，凡塔斯便布局自有(zìyǒu)工厂，打通从原料采购、加工到门店(méndiàn)配送的全链路闭环。目前，工厂已覆盖肉类加工、调味料及酱卤等多个品类，为品牌的规模化发展构建起坚实的供应链基础。这一能力(nénglì)不仅保障了现有门店的稳定运营，也(yě)为未来加盟门店的快速复制和统一品质提供(tígōng)了有力支撑。 在采购方面，凡塔斯采用全球原产地直采策略，结合自营工厂运作，不仅使得整体成本(chéngběn)下降(xiàjiàng)21%，也有效杜绝了拼接肉等低品质原料(yuánliào)流入餐桌。同时，通过提前低位备货、规模化运作和精细化管理，进一步推动结构性降本，在不牺牲品质的(de)前提下，夯实“质价比”基础。 以近期牛肉价格上涨为例，在市场行情尚未(shàngwèi)全面上涨前，凡塔斯已凭借对(duì)供应链趋势的敏锐判断，提前锁定(suǒdìng)低价库存，为门店运营争取到更大空间。 03.从直营到加盟，区域品牌如何走向全国(quánguó)？ 数据显示，当前餐饮业连锁化率已提升至23%，但牛排自助赛道仍(réng)处于“有品类无(wú)巨头”的蓝海阶段。为了抓住这一市场(shìchǎng)机遇，凡塔斯于2024年8月正式开放加盟，从区域深耕迈向全国市场。 从凡(fán)塔斯品牌方面了解到，品牌已有不少直营门店实现月营收突破百万元(bǎiwànyuán)的成绩。自开放(kāifàng)加盟以来，凡塔斯迅速吸引了众多创业者的关注。以广州一位加盟商为例，在餐饮传统淡季，门店依然实现了单店月销60万元的亮眼业绩(yèjì)，这也促使他开始筹备第二家门店的落地。 作为一家从直营起家、供应链成熟的品牌，它不仅为加盟商提供选址(xuǎnzhǐ)、培训、营销等全(quán)周期支持，还特别推出了“托管模式(móshì)”，帮助(bāngzhù)缺乏餐饮经验的投资人降低运营门槛。在这一模式下，总部将派遣具备直营经验的管理团队全程操盘(cāopán)，从人员培训到菜品更新，提供一站式服务。 业内专家(zhuānjiā)指出，凡塔斯(tǎsī)的崛起印证了自助餐赛道从“性价比”向“质价比”升级的趋势——当市场陷入同质化竞争时，回归产品本质、构建供应链壁垒、优化用户体验的品牌才能(cáinéng)穿越周期。 随着全国拓展(tuòzhǎn)计划的推进，凡塔斯这个以“质价(zhìjià)比”为标签的牛排自助品牌，有望重新定义西餐自助赛道的竞争格局。 目前，凡(fán)塔斯已签约十余位加盟商，并计划(jìhuà)年内新增近20家加盟合作门店。在巩固华南市场的同时，品牌将重点拓展华东、华中(huázhōng)及华北地区，聚焦于250至350平方米高客流量的社区商业体。 对于加盟商而言，无论是成熟(chéngshú)餐饮投资人还是初次入局的新手(xīnshǒu)创业者，选择一个供应链成熟、模式可复制、市场需求明确的品牌，无疑是降低风险、提升(tíshēng)成功率(chénggōnglǜ)的重要保障。凡塔斯依托多年直营(zhíyíng)积累的标准化体系和“托管式”加盟支持，为投资者提供了更具确定性的创业路径。 对于未来(wèilái)，凡塔斯制定了(le)清晰的(de)发展规划：以“深耕品质 + 全国扩张 +共赢发展”为核心战略，致力于提升产品品质和顾客服务体验。在夯实供应链与运营体系的基础上(shàng)，品牌将进一步加快(jiākuài)全国布局，计划在未来五年内拓展至100个城市，开设500家门店，真正将“好吃实惠的牛排自助”带入更多消费者的生活场景。 （本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更(gèng)多信息资讯，所涉内容不(bù)构成投资、消费建议。对文章事实有(yǒu)疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）