618大促“逆势提价”？这家国货美妆为何敢对价格战说“不”

2025年5月(yuè)20日，发改委在新闻发布会上指出(zhǐchū)，当前部分企业陷入“内卷式”竞争(jìngzhēng)泥沼，低价倾销、制假售假(shòujiǎ)等行为扰乱市场公平竞争秩序，整治低价内卷、促进产业健康发展和提质升级成为政策重点。 在这样的行业背景下，正值618电商大促的美妆市场(shìchǎng)出现了一个“逆行者”，植物医生宣布逆势提价，以(yǐ)“不打价格战，专注品质战”的姿态，在消费主义浪潮中开辟出一条“反内卷(fǎnnèijuǎn)”的高端化路径。 在消费市场热衷于(rèzhōngyú)“拿来主义”，品牌盲目跟风国际配方(pèifāng)、复制热门营销套路，通过价格战快速抢占市场份额，植物医生(yīshēng)却反其道而行之，将“拿来主义”进行了(le)全新诠释。不盲目照搬他人模式，而是深度挖掘中国本土植物资源，“拿来”高山植物(gāoshānzhíwù)的天然纯净，“拿来”中国科学院昆明(kūnmíng)植物研究所等科研力量的智慧结晶，将本土成分与前沿科技深度融合。 当同行在价格内卷中疲于(yú)奔命时，植物医生专注于“卷品质、卷产品(chǎnpǐn)”，用三十一年的匠心沉淀打磨每一款产品，从原料(yuánliào)筛选到生产工艺，从科研创新到用户体验，以实实在在的品质赢得高端用户的信赖。 对价格战说“不”，坚守品质(pǐnzhì)底线 会议指出，企业“内卷式”竞争，以低价(dījià)、超低价、甚至低于成本价格销售，突破了市场竞争的(de)边界和底线，扭曲了市场机制。这一现象在美妆行业(hángyè)尤不陌生，每逢大促节点，各大平台与品牌(pǐnpái)往往陷入“价格红海”，“单件立减”“百亿补贴”等(děng)策略，虽能短期拉动销量，却导致行业陷入“低质低价”的恶性循环，低价竞争的背后，不乏(bùfá)存在部分企业对品质底线失守。 植物医生(yīshēng)的逆势提价，本质(běnzhì)是对这种行业(hángyè)乱象的主动回应。品牌创始人兼董事长解勇表示：“31年来，我们的态度很明确，就是坚决聚焦做好一件事情，做好一个品牌。”在他看来，当行业被流量与价格(jiàgé)绑架时，回归产品本质才是破局关键。 这种战略定力，在植物医生的产品矩阵中(zhōng)清晰可见。例如其产品核心成分石斛寡糖的提取就历经了10年(nián)时间，33人团队坚持1540种降解方案，最终从“九大仙草之一”的铁皮(tiěpí)石斛中获取。经过2870次动物实验，该成分被证实能够作为外源性补充物质，在体外和(hé)体内产生显著的抗衰老(kàngshuāilǎo)作用。 不(bù)做价格的奴隶，而是品质(pǐnzhì)的守护者，是植物医生“反内卷”的行动宣言。 31年深耕，沉淀品质传奇(chuánqí) 在(zài)美妆行业，“快”是常态，快速推新品、快速换包装、快速造概念，但植物(zhíwù)医生(yīshēng)却选择了“慢”。从1994品牌公司成立，到2025年成为国货高端护肤代表，31年时间里，植物医生只做一件事：打磨产品品质。这种(zhèzhǒng)“笨功夫”的背后，是对“大道至简”商业逻辑(luójí)的深刻理解，在消费主义盛行的时代，唯有经得起时间考验的品质，才能(cáinéng)真正赢得消费者信赖。 植物医生的品质哲学，还体现(tǐxiàn)在对原料的极致苛求。以铁皮石斛为例，品牌选用中国科学院昆明植物研究所历经7年(nián)培育的“昆植1号”品种，该品种需(xū)生长三年(sānnián)，每年仅在四月采摘一次，其多糖含量比药典标准高出15%。 植物(zhíwù)医生的“挑剔”不止于此，当多数品牌将资源投向线上流量时，植物医生用31年时间在全球300多个城市打造了5000多家(duōjiā)单品牌店，积累2400万会员，构建起美妆行业极具规模的线下体验(tǐyàn)网络。发改委在整治内卷式(shì)竞争时提出“开拓(kāituò)多元化市场”，植物医生的线下布局恰是对这(zhè)一政策的生动实践，在植物医生的门店里，消费场景被重新定义。 科研赋能，打造核心(héxīn)优势 “强化企业科技创新(chuàngxīn)主体地位(dìwèi)”是破解内卷的关键，植物医生(yīshēng)对此的回应，是构建起“产学研用”一体化的科研体系。2014年(nián)与中国科学院昆明植物研究所共建“中科昆植植物医生研发中心”，形成“一个中心、四个基本点”的全球化布局。 在植物医生的(de)研发逻辑中，“中国成分”不仅是技术突破，更是文化自信的表达。当国际品牌主导(zhǔdǎo)抗衰成分话语权时，植物医生从《本草纲目》等典籍(diǎnjí)中寻找灵感，将石斛、青刺果、紫灵芝等植物转化(zhuǎnhuà)为现代护肤成分。 植物医生的(de)(de)逆势生长，揭示出美妆行业的底层逻辑正在发生根本性转变。植物医生用线下体验与产品品质构建“反流量依赖”的价值锚点实现从(cóng)流量逻辑到价值逻辑的转化(zhuǎnhuà)；用31年的沉淀证明，高端化不是营销噱头，而是技术、渠道、文化等维度的系统性积累；以石斛寡糖等中国成分的突破让(ràng)国货从“跟随者”向“定义者”转型。 新旧动能(dòngnéng)转换的核心(héxīn)，是用创新驱动替代要素驱动，而植物医生的实践，正是对这一论述的商业注解。拒绝卷入(juǎnrù)低价内卷的“旧动能”，以品质、体验、科研构建增长“新动能”，在消费理性化的今天，这样的路径或许才能支撑中国品牌穿越周期、走向全球(quánqiú)。 站在618的节点回望(huíwàng)，当行业为短期销量厮杀时，植物医生用提价之举向(xiàng)市场宣告：真正的高端化，从来不是价格的标高，而是(érshì)品质的攀峰。这种(zhèzhǒng)对商业本质的坚守，或许才是中国美妆在国际化竞争中最值得敬畏的“护城河”。